businesshelp.su Report : Visit Site


  • Server:Apache/2.4.6 (CentOS...
    X-Powered-By:PHP/5.6.30

    The main IP address: 217.107.34.4,Your server Russian Federation,Moscow ISP:Avguro Technologies Ltd. Hosting service provider  TLD:su CountryCode:RU

    The description :спектр оказываемых услуг - консультации, бизнес-диагностика, бизнес-обучение, сервис и поддержка, подбор и управление персоналом, отдел продаж, мотивация персонала, управление организацией по стандарт...

    This report updates in 23-Jul-2018

Created Date:2016-12-01
Expires Date:2017-12-01

Technical data of the businesshelp.su


Geo IP provides you such as latitude, longitude and ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Our GeoIP service found where is host businesshelp.su. Currently, hosted in Russian Federation and its service provider is Avguro Technologies Ltd. Hosting service provider .

Latitude: 55.752220153809
Longitude: 37.615558624268
Country: Russian Federation (RU)
City: Moscow
Region: Moscow City
ISP: Avguro Technologies Ltd. Hosting service provider

the related websites

HTTP Header Analysis


HTTP Header information is a part of HTTP protocol that a user's browser sends to called Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.6.30 containing the details of what the browser wants and will accept back from the web server.

X-Powered-By:PHP/5.6.30
Transfer-Encoding:chunked
Set-Cookie:PHPSESSID=gliieths15qnr9hg1o9vorpavmq3049o; path=/
Expires:Thu, 19 Nov 1981 08:52:00 GMT
Keep-Alive:timeout=5, max=100
Server:Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.6.30
Connection:Keep-Alive
Link:; rel="https://api.w.org/"
Pragma:no-cache
Cache-Control:no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0
Date:Mon, 23 Jul 2018 00:40:29 GMT
Content-Type:text/html; charset=UTF-8

DNS

soa:ns1.jino.ru. hostmaster.jino.ru. 2016120101 16384 2048 1048576 25600
txt:"v=spf1 redirect=_spf.jino.ru"
ns:ns3.jino.ru.
ns1.jino.ru.
ns2.jino.ru.
ns4.jino.ru.
ipv4:IP:217.107.34.4
ASN:8342
OWNER:RTCOMM-AS, RU
Country:RU
mx:MX preference = 5, mail exchanger = mail.businesshelp.su.

HtmlToText

of your page -- toggle navigation консалтинговое агентство "лидер" 8(863) 260 - 05 - 77 о компании преимущества решения технологии услуги отзывы контакты консалтинговая компания система управления управление проектами бесплатный аудит отдела продаж о компании консалтинг — вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем предприятия. кризис расставляет по своим местам многое, до недавнего времени казавшееся незыблемым. в новой системе координат инновационность бизнеса становится едва ли не основным условием преодоления кризиса. но инновационный подход — это система. есть ли она у нас? и если нет, как ее создать? вопросы отнюдь не праздные. в бывшем ссср существовал достаточно жесткий порядок внедрения наукоемких технологий, прогрессивного оборудования, инструмента, передовых информационных технологий и систем, а также процесс решения производственных задач, требующих научного подхода. на всех предприятиях были отделы новой техники, в функции которых входили разработка стратегии, планов внедрения новой техники, расчет экономического эффекта от внедрения, непосредственно контроль над внедрением оборудования, инструмента, асу. отдел новой техники изучал производственные проблемы, требующие подключения нии, готовил и передавал их в технический отдел для заключения договоров. кроме того, функционировали отраслевые институты, например, цит (центральный институт труда (еще в 1925 г), которые разрабатывали программы научной организации труда для всех производственных предприятий и контролировали их выполнение. была ли такая система максимально эффективна, утверждать не берусь, но работоспособна — без сомнения. что мы имеем сейчас на предприятиях? при переходе предприятий из государственной собственности в частную зачастую использовались методы антикризисного управления: полностью перестраивалась структура предприятий, искались новые рынки сбыта, поэтому отлаженного механизма управлением предприятия не было. собственники пришли к выводу, что отдел новой техники, который занимается непонятными для текущего бизнеса вопросами, лучше «оптимизировать». заодно большинство бизнесменов исключили из штатных расписаний предприятий отдел (бюро) рационализации и патентоведения (остались только на некоторых). зачем нужны работники, занимающиеся рационализаторскими предложениями, если их функции можно внести в должностные обязанности основных работников и предусмотреть возможность снижения основной зарплаты за невыполнение, чем платить положенные 7% от суммы годового экономического эффекта? приходилось встречаться с работодателями, которые внутренними приказами устанавливали одноразовую выплату за любое рацпредложение (даже с экономическим эффектом в сотни тысяч гривен) размером 100 руб. достойная сумма, которая способствует развитию рационализаторства. встречаются «инновационные отделы», которые судя по названию, должны заниматься наукоемкими технологиями, а на самом деле занимаются чем угодно. ни одно современное предприятие не может развиваться и даже решать повседневные задачи без информационных технологий. все их можно разделить на несколько групп (по состоянию использования ими ит): предприятия с «лоскутным» типом автоматизации. на них ранее были внедрены различные слабо интегрированные программные продукты, но в большинстве случаев используемое по уже не удовлетворяет текущие потребности, не соответствует современным требованиям, предъявляемым к информационным системам. предприятия, которые пытались внедрить тиражируемые (промышленные) программные продукты из класса средних и крупных корпоративных информационных систем (далее — кис), но результат внедрения неудовлетворительный. предприятия, которые ведут самостоятельную разработку программного обеспечения для автоматизации управления. на них разработанное по эксплуатируется частично, программистам постоянно приходится отвлекаться на решение задач сопровождения, что усложняет процесс разработки. полной отдачи от вложенных средств они не получают. предприятия, успешно эксплуатирующие кис. таких, к сожалению, очень мало. даже при условии, что собственник и менеджмент предприятия понимают важность внедрения кис и хотят получить значимый эффект, они сталкиваются с трудноразрешимыми проблемами. допустим, в наличии есть прекрасный начальник службы асу (или ит-директор) и очень хорошие профильные главные специалисты — главный механик, главный конструктор, главный технолог и финансовый директор. для главного механика важно иметь автоматизированный учет основных фондов, работоспособную систему быстрой замены комплектующих, разработку графиков ппр и других видов ремонтов и т. д. задача главного конструктора — быстрая разработка 3d моделей, главный технолог мечтает о том, чтобы технологические процессы не разрабатывались в диалоговом режиме «машинисток», а именно проектировались, когда программа сама предлагает оптимальную операцию, оборудование, инструмент и т. д. финансовый директор хочет «прозрачную» систему бухгалтерии и финансовой отчетности. собственник поручает заниматься поиском оптимального для всех решения ит-директору. оговоримся сразу, что на нашем рынке ит-продуктов только недавно (в связи с импортозамещением) начали рассматривать в полной мере отечественных систем менее а не иностранных поставщиков. причем не специалисту кажется, что все информационные системы — близнецы и способны решить любую проблему. фирмы, сейчас занимающиеся внедрением ит-технологий, обещают клиентам «размытые» результаты: повышение прозрачности управления, приведение к рациональному виду многочисленных систем в общем решении, увеличение рентабельности бизнеса и т. д. нет четкости и нет начальных показателей отсчета. в результате предприятие получает расходы на приобретение лицензий, обучение, внедрение и в лучшем случае — «лоскутную» автоматизацию (при максимальном старании хорошего ит-директора). что же делать, если реставрация «старых» отделов новой техники сегодня бесперспективна, а желание увязать решение многогранных производственных задач наталкивается на слишком «общие» предложения? кто заполнит пустоту? думается, пришло время инженерного консалтинга — инженерных фирм, способных выполнять ниокр на заказ. с исследованиями, экспериментами, расчетами, созданием пилотных образцов и моделей по результатам нир. с поиском принципиально новых решений для сложных или нестандартных задач на стыке техники, науки и бизнеса (креативная экономика). с разработкой и внедрением ит-стратегий с выходными оптимизированными экономическими показателями, которые позволят сократить производственный цикл, оптимизировать изнутри производство. именно такой подход предлагает группа наших компаний «лидер» выбирай -- протестируй свою компанию или закажи бизнес-диагностику своей компании -- какую из кнопок ты выберешь? -- протестировать компанию заказать бизнес-диагностику -- еще сомневаешься что вас ожидает -- мы работаем для бизнеса для новичков стартап для частных лиц преимущества осуществляем комплексный подход для каждого клиента. коммерческая компания – это взаимозависимая организационная структура. невозможно решить проблему одного отдела, не внося изменения в другие. по итогам бизнес-диагностики вам предлагается комплексный план масштабирования и оптимизации компании. помогаем в работе с комитетами господдержки малого и среднего бизнеса. в последние годы государство осуществляет активную поддержку предпринимательству. это и частичная компенсация процентов по кредиту, и всевозможные гранты, предоставление льготных кредитов, и т.п. для получения поддержки государства необходимо правильно и вовремя подготовить соответствующие документы. предприниматели, пользуйтесь своими льготами! разрабатываем индивидуальную программу обучения с учетом специфики деятельности вашей компании. каждая коммерческая структура индивидуальна, со своими корпоративными правилами и спецификой работы. шаблон

URL analysis for businesshelp.su


http://businesshelp.su/#about
http://businesshelp.su/#otzyvu
http://businesshelp.su/forum
http://businesshelp.su/personal-lider/
http://businesshelp.su/#serv
http://businesshelp.su/#contacts
http://businesshelp.su/testirovanie/
http://businesshelp.su/wp-content/themes/rosbusinesshelp/kki/index.php
http://businesshelp.su/#techno
http://businesshelp.su/#sol
http://businesshelp.su/#adv

Whois Information


Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

% By submitting a query to RIPN's Whois Service
% you agree to abide by the following terms of use:
% http://www.ripn.net/about/servpol.html#3.2 (in Russian)
% http://www.ripn.net/about/en/servpol.html#3.2 (in English).

domain: BUSINESSHELP.SU
nserver: ns1.jino.ru.
nserver: ns2.jino.ru.
nserver: ns3.jino.ru.
nserver: ns4.jino.ru.
state: REGISTERED, DELEGATED
person: Private Person
e-mail: [email protected]
registrar: R01-SU
created: 2016-12-01T16:31:23Z
paid-till: 2017-12-01T16:31:23Z
free-date: 2018-01-03
source: TCI

Last updated on 2017-06-10T12:46:31Z


  REFERRER http://www.ripn.net

  REGISTRAR RUCENTER-REG-RIPN

SERVERS

  SERVER su.whois-servers.net

  ARGS businesshelp.su

  PORT 43

  TYPE domain

DISCLAIMER
By submitting a query to RIPN's Whois Service
you agree to abide by the following terms of use:
http://www.ripn.net/about/servpol.html#3.2 (in Russian)
http://www.ripn.net/about/en/servpol.html#3.2 (in English).

DOMAIN

  NAME businesshelp.su

  STATUS REGISTERED, DELEGATED

  CREATED 2016-12-01

  EXPIRES 2017-12-01

NSERVER

  NS3.JINO.RU 217.107.219.170

  NS4.JINO.RU 81.177.139.205

  NS1.JINO.RU 217.107.34.200

  NS2.JINO.RU 217.107.217.16

OWNER

  NAME Private Person

  EMAIL [email protected]

  REGISTERED yes

Go to top

Mistakes


The following list shows you to spelling mistakes possible of the internet users for the website searched .

  • www.ubusinesshelp.com
  • www.7businesshelp.com
  • www.hbusinesshelp.com
  • www.kbusinesshelp.com
  • www.jbusinesshelp.com
  • www.ibusinesshelp.com
  • www.8businesshelp.com
  • www.ybusinesshelp.com
  • www.businesshelpebc.com
  • www.businesshelpebc.com
  • www.businesshelp3bc.com
  • www.businesshelpwbc.com
  • www.businesshelpsbc.com
  • www.businesshelp#bc.com
  • www.businesshelpdbc.com
  • www.businesshelpfbc.com
  • www.businesshelp&bc.com
  • www.businesshelprbc.com
  • www.urlw4ebc.com
  • www.businesshelp4bc.com
  • www.businesshelpc.com
  • www.businesshelpbc.com
  • www.businesshelpvc.com
  • www.businesshelpvbc.com
  • www.businesshelpvc.com
  • www.businesshelp c.com
  • www.businesshelp bc.com
  • www.businesshelp c.com
  • www.businesshelpgc.com
  • www.businesshelpgbc.com
  • www.businesshelpgc.com
  • www.businesshelpjc.com
  • www.businesshelpjbc.com
  • www.businesshelpjc.com
  • www.businesshelpnc.com
  • www.businesshelpnbc.com
  • www.businesshelpnc.com
  • www.businesshelphc.com
  • www.businesshelphbc.com
  • www.businesshelphc.com
  • www.businesshelp.com
  • www.businesshelpc.com
  • www.businesshelpx.com
  • www.businesshelpxc.com
  • www.businesshelpx.com
  • www.businesshelpf.com
  • www.businesshelpfc.com
  • www.businesshelpf.com
  • www.businesshelpv.com
  • www.businesshelpvc.com
  • www.businesshelpv.com
  • www.businesshelpd.com
  • www.businesshelpdc.com
  • www.businesshelpd.com
  • www.businesshelpcb.com
  • www.businesshelpcom
  • www.businesshelp..com
  • www.businesshelp/com
  • www.businesshelp/.com
  • www.businesshelp./com
  • www.businesshelpncom
  • www.businesshelpn.com
  • www.businesshelp.ncom
  • www.businesshelp;com
  • www.businesshelp;.com
  • www.businesshelp.;com
  • www.businesshelplcom
  • www.businesshelpl.com
  • www.businesshelp.lcom
  • www.businesshelp com
  • www.businesshelp .com
  • www.businesshelp. com
  • www.businesshelp,com
  • www.businesshelp,.com
  • www.businesshelp.,com
  • www.businesshelpmcom
  • www.businesshelpm.com
  • www.businesshelp.mcom
  • www.businesshelp.ccom
  • www.businesshelp.om
  • www.businesshelp.ccom
  • www.businesshelp.xom
  • www.businesshelp.xcom
  • www.businesshelp.cxom
  • www.businesshelp.fom
  • www.businesshelp.fcom
  • www.businesshelp.cfom
  • www.businesshelp.vom
  • www.businesshelp.vcom
  • www.businesshelp.cvom
  • www.businesshelp.dom
  • www.businesshelp.dcom
  • www.businesshelp.cdom
  • www.businesshelpc.om
  • www.businesshelp.cm
  • www.businesshelp.coom
  • www.businesshelp.cpm
  • www.businesshelp.cpom
  • www.businesshelp.copm
  • www.businesshelp.cim
  • www.businesshelp.ciom
  • www.businesshelp.coim
  • www.businesshelp.ckm
  • www.businesshelp.ckom
  • www.businesshelp.cokm
  • www.businesshelp.clm
  • www.businesshelp.clom
  • www.businesshelp.colm
  • www.businesshelp.c0m
  • www.businesshelp.c0om
  • www.businesshelp.co0m
  • www.businesshelp.c:m
  • www.businesshelp.c:om
  • www.businesshelp.co:m
  • www.businesshelp.c9m
  • www.businesshelp.c9om
  • www.businesshelp.co9m
  • www.businesshelp.ocm
  • www.businesshelp.co
  • businesshelp.sum
  • www.businesshelp.con
  • www.businesshelp.conm
  • businesshelp.sun
  • www.businesshelp.col
  • www.businesshelp.colm
  • businesshelp.sul
  • www.businesshelp.co
  • www.businesshelp.co m
  • businesshelp.su
  • www.businesshelp.cok
  • www.businesshelp.cokm
  • businesshelp.suk
  • www.businesshelp.co,
  • www.businesshelp.co,m
  • businesshelp.su,
  • www.businesshelp.coj
  • www.businesshelp.cojm
  • businesshelp.suj
  • www.businesshelp.cmo
Show All Mistakes Hide All Mistakes